文旅论丛
随着经济的转型和人民生活的需要，也为了发展地方经济，坚定不移走“绿水青山就是金山银山”发展道路，决胜扶贫攻坚，中国很多地区都在大力推进旅游，特别是乡村旅游的大力发展。在某些旅游资源富集的地区，更是提出了“全域旅游”的全面推动旅游发展的概念，一大批旅游项目在各地落地生根或者正在积极推进中。这对促进产业转型升级、城乡一体化和当地的社会经济发展，保护和改善生态起到了积极作用。
新态势的旅游，是传统景区旅游和乡村旅游双轮驱动，共同发展。特别是乡村旅游由于迎合和满足了当地城市居民回归自然、回归乡村情绪释放和体验需求而得到迅速的发展。传统样式的景区旅游也由于自驾游的增加而呈现良好的态势。这促进了各地加大对旅游项目的投入。来自社会各方面的涉旅投资呈现爆发式增长。
在旅游大热的环境下，笔者对四川、重庆和贵州部分涉旅项目从第三者的角度进行了观察，发现目前旅游投资热中存在一些问题，从而形成了几点“冷”思考。
一、“自家的孩子就是乖”--盲目估价拟开发景区（项目）的资源禀赋和美观度。
客观地说，目前投资旅游项目的业主，有较多的人没有太多的时间到全国各地旅游。这造成了他们涉旅视野的狭窄和局限。更由于爱家乡的情感因素，他们认为自己的家乡就是美，怎么看都漂亮。自己的项目就是不错，甚至比毗邻地区的某某成熟景区（项目）都还漂亮。盲目自信，夸大自己拟投资的项目之交通优势、自然美观度和其他禀赋。这样的项目投资结果，可想而知。
二、投资冲动、盲目而为。
有些业主面对良好的旅游基础资源心潮澎湃而冲动。他们轻信自己的能力，自己指点江山、按照自己一时之兴起自己规划项目、建设投资。其结果是损害了既有的良好的旅游资源，建造了无特色无内在关联的各种设施。整个项目无文化、无特色、无亮点、无看点、无卖点。
三、重视规划、轻视策划。
有些业主在投资前期还是做了些功课。他们请来规划公司，指点江山，激扬文字。但业主重视对景区建设进行规划而忽略对项目进行包装策划。这样的旅游项目虽然节约了策划费，但建成后盈利能力不强，同质化严重，旅游项目特色不明显的弊病立即呈现。
四、在旅游项目运作中，“一切听专家的”和“专家都是骗人的”两种极端思想同时存在，极大地影响了项目的建设和运作、
在现实生活中，“一切听专家的”这样的思想存在于业主心中。他们崇拜专家，特别是崇拜省级、国家级的大专家。言必称“某专家这样说......”“某专家要求这样做......”。至于地方旅游经验者、管理者的意见他们不肖一顾。专家的意见很多确实是高屋建瓴。殊不知，专家的意见也有不切地方实际的缺陷。
而另外一种思想是“专家都是骗人的”。他们忽视了专家看问题的高度。忽视了专家的大视野。坐井观天建景区做项目，其结果可想而知。
五、不懂得领导的要求和自己的实际相结合。
各地推动的旅游项目包括乡村旅游项目的建设工程，同时也是当地领导关心的工程。领导们从区域经济发展的角度出发，一般会要求建设的项目“高起点、高规格、高水平”地进行建设。基于对项目的支持，还会根据相关政策给予补贴的，或者部门配合的支持。而某些业主不知道在深刻领会领导指示的前提下，针对自己的资金实力和项目实际对领导的要求作符合自己需要需求的理性判断。最终造成投入过大不堪敷出，甚至资金链断裂成为半拉子工程。
六、重建设，轻营销。
有些旅游投资人能够调动的资金有限。但是他们喜欢把有限的资金投入到项目建设中。对建设高大上的项目情有独钟。而对项目建成后的景区营销没有预留足够资金，造成景区建成后营销只能靠人际的口口相传。即使有限的营销也无章可循，即使有限的营销资金也被业主想当然的营销浪费掉。
七、重宣传，轻调查。
在某些旅游资源富集的地区，当地领导对旅游招商引资确实极为重视。他们言必谈旅游谈招商，总是夸耀自己的资源如何丰富。但是他们没有请专业人士或者团队对自己的资源进行系统的规范的调查。因此对自己的资源究竟如何丰富有何特色又说不具体说不清楚，更没有形成规范的文本报告。而投资商在当地考察一般时间都很紧，在有限的时间里只能走马观花，根本无从体会到当地领导口中的资源的富集和景色的优美。造成投资商第一感觉差的状况，激发不起投资商进一步了解的兴趣。招商引资自然是接待的多，落地的无。造成“江山秀美无人问、景色秀丽自己知”的窘况。
八、盲目进行多品牌打造、造成品牌堆砌。
诚然，品牌的打造和获得，对于提升景区（项目）的美誉度，集聚人气，快速回收投入甚至盈利有着非常重要的作用。但是，在品牌运用上，某些地方认为品牌多多益善。于是，一个景区一抹多头衔加冠。“国家级风景名胜区”“5A级风景名胜区”“世界地质公园”“国家级森林公园”“国家级生态保护区”“爱国主义教育基地”等等金子招牌熠熠生辉。
殊不知，这些品牌的堆砌，造成了企业运作的困难。
一是这些品牌获得并不是终身制的，而是隔一段时间要复查。这造成企业对隔三差五的复查都难以应对的局面。更不要说这些品牌对景区的各种系统的要求并不是一致的。这就造成为应付一个品牌的复查又对内部系统进行大量改建扩建甚至新建的情况出现。这严重增加了企业运作的成本。
二是某些牌的背后，存在着对景区建设方面的不同限制和约束。这些品牌的堆砌，也就是限制的堆砌，势必困住企业的手脚，造成该改动的地方不能改，该修建的地方不能修的窘况。势必阻碍业主企业的发展。
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